Esther Acedo és especialista en Intel·ligència Artificial i fundadora de ChangeIA, una consultora especialitzada en intel·ligència artificial aplicada a l’empresa. Amb més de vint anys d’experiència en transformació digital, estratègia empresarial i màrqueting digital, acompanya persones i organitzacions a integrar la tecnologia en els seus processos de treball. Ens explica la seva trajectòria com a docent, el valor pràctic de la intel·ligència artificial i el paper de la formació contínua en la transformació de les empreses.
Tots tenim un punt d'inici. Com va néixer la teva història i la teva col·laboració amb l'equip docent de la Cecot?
Sempre he entès el talent com la capacitat de continuar evolucionant. Per això, tota la meva trajectòria professional ha estat marcada per un mateix propòsit: acompanyar persones i organitzacions a adaptar-se als canvis i convertir-los en oportunitats.
Després de més de vint anys vinculada a la transformació digital, l'estratègia empresarial i el màrqueting digital, vaig fundar ChangeIA, una consultora especialitzada en intel·ligència artificial aplicada a l'empresa. El nostre objectiu no és implantar tecnologia perquè sí, sinó integrar-la als processos de treball perquè les organitzacions siguin més productives, més eficients i puguin dedicar més temps a allò que realment genera valor.
La meva col·laboració amb la Cecot va sorgir de manera natural perquè compartim una mateixa manera d'entendre la formació: la millor estratègia d'upskilling continua sent apostar pel talent de les persones.
Perquè les eines canvien.
Les competències evolucionen.
Però les organitzacions que creixen són les que converteixen l'aprenentatge en part de la seva cultura.
Mirant enrere en el temps, com valores el teu recorregut i creixement com a docent dins de la nostra entitat?
La docència m'ha ensenyat una cosa molt senzilla: explicar és fàcil; aconseguir que algú canviï la seva manera de treballar és un repte real.
A la CECOT he tingut la sort de compartir aula amb professionals de sectors diferents i de primer nivell. Aquesta diversitat m'ha obligat a qüestionar-me, a actualitzar-me constantment i a buscar noves maneres de connectar la tecnologia amb la realitat de cada empresa.
Per això avui no preparo les classes pensant en el que explicaré.
Les preparo pensant en què vull que els alumnes siguin capaços de fer quan tornin a la seva feina l'endemà.
Si una formació no acaba transformant una manera de treballar, difícilment transformarà una organització.
Quin és el teu principal camp de coneixement i com el transformes en valor pràctic per als teus alumnes?
La meva especialitat és la intel·ligència artificial aplicada a la productivitat i a l'optimització de processos empresarials.
Més que ensenyar eines, m'agrada acompanyar els professionals a identificar on perden temps, quins processos poden simplificar i com poden incorporar la IA per treballar amb més criteri, agilitat i eficiència.
Com a CEO i consultora de ChangeIA, aquesta és també la meva realitat diària. Treballo amb empreses que volen formar-se i integrar la intel·ligència artificial als seus processos de negoci, i aquesta experiència és la que porto a l'aula.
No comparteixo escenaris hipotètics.
Comparteixo casos reals, errors, aprenentatges i oportunitats que ja estan generant resultats.
Perquè la tecnologia no aporta valor per si sola. El valor apareix quan les persones aconsegueixen fer millor la seva feina gràcies a ella.
Des de la teva perspectiva a l'aula, quin impacte real té la formació contínua en la transformació i l'èxit professional de les persones?
Vivim un moment en què la tecnologia evoluciona més ràpid que qualsevol manual.
Per això crec que la competència més important ja no és dominar una eina concreta. És mantenir la capacitat d'aprendre.
Hi ha un moment que es repeteix sovint a les meves classes i que resumeix molt bé què significa formar.
És quan un alumne descobreix que una tasca que feia durant una hora ara la pot resoldre en quinze minuts.
No és només una qüestió de temps. És una nova manera de treballar.
Quan una persona recupera temps per pensar millor, prendre decisions de més qualitat o dedicar-lo als seus clients, la formació deixa de ser coneixement.
Es converteix en impacte.
Si haguessis de llançar un repte o una reflexió al teixit empresarial sobre el valor de la formació permanent, quin seria?
Durant molts anys la pregunta era si valia la pena invertir en formació.
Avui la pregunta és una altra. Quin cost té continuar treballant igual que fa cinc anys?
Cada procés ineficient, cada tasca repetitiva i cada decisió que podria haver estat més àgil té un impacte directe en la competitivitat de qualsevol organització.
La intel·ligència artificial no és el futur. És el present.
El veritable repte és decidir si volem continuar utilitzant-la només per fer més ràpid el que ja fèiem... o aprofitar-la per repensar la manera com treballem.
Perquè les empreses que lideraran els pròxims anys no seran les que tinguin més tecnologia.
Seran les que hagin sabut desenvolupar el talent de les seves persones perquè la utilitzin amb criteri, responsabilitat i una clara orientació a generar valor.
